È strategica Pianificazione prova di recessione?
Pianificazione strategica è una road map per guidare un'organizzazione o un singolo imprenditore da dove sono ora, a cui si vorrebbe essere in future.Fair abbastanza - ma è prova di recessione? La risposta è decisamente sì! La pianificazione strategica è lo strumento di una attività, che, se fatto bene, può rendere il vostro business essenzialmente immuni ai cicli economici. La parte fondamentale di quella frase è "se fatto bene." La pianificazione strategica è, al suo interno, un metodo per prevedere il futuro. La strategia è il piano di gioco per creare il tuo futuro - per vincere - anche a fronte di risorse limitate, o intensa concorrenza. Strategia: Consente di ottimizzare ricompensa, e minimizza riskLeverages resourcesProvides contesto, il significato, il valore, la direzione e l'allineamento per actionsLeads tattici a successThink a lungo termine su di esso: in quasi tutti i settori di oggi, ci sono due tipi di organizzazioni. In primo luogo, ci sono quelli come Microsoft, Google e Dell che cambia la partita, ma plasmano le 'regole' a loro vantaggio. In secondo luogo, sono tutte le altre organizzazioni in quei settori che sono lasciati a seguire le loro orme. Quando le regole competitive cambiano, e cambieranno, i seguaci devono fare tutto il possibile per adeguarsi, giusto per rimanere in attività. Essi sono, in un certo senso, sulla difensiva, e questo non è un luogo particolarmente vantaggioso per essere.
Le 'game-changer' hanno un vantaggio significativo perché, da quando hanno lasciato il cancelletto di partenza prima della loro concorrenza, ottengono prima crepa in quota di mercato, e la quota di mente. In poche parole, quando si fanno le regole, è facile vincere la partita.
Uno dei principali vantaggi della pianificazione strategica è quello di aiutare il vostro business vedere l'immagine grande, soprattutto dal punto di vista del marketing. Con la creazione di buoni piani strategici, si sarà in grado di capire meglio la necessità di cambiamenti tempestivi nel vostro approccio di marketing e di mix di prodotto. La pianificazione strategica è necessario fissare obiettivi chiari e obiettivi, e il rispetto di tali obiettivi e gli obiettivi durante il lasso di tempo specificato.
Perché? - Come ho detto prima, la strategia è di prevedere il futuro, fare ipotesi su ciò che sta per essere, e l'assunzione di impegni in base a tali presupposti. Se il futuro si prevedono sia sbagliato, tutte le tue azioni giuste sarà ancora castigo di failure.There sono modi per assicurarsi di non indovinare in modo errato che compromettere la vostra azienda: 1) comprendere a fondo il mercato e l'ambiente di lavoro, e determinare se eventuali potenziali "che alterano il mercato" sono sul horizon.2) Creare una strategia che ha l'effetto di cambiare il mercato nella vostra favor.3) Creare flessibilità strategica per il vostro business e di marketing plans.Strategic flessibilità è la chiave. Si vuole essere in una posizione in cui, anche se alcune delle vostre supposizioni sono sbagliate (e saranno), la vostra azienda è ancora modo viable.One per creare flessibilità è quello di pensare come un campione di scacchi. È necessario padroneggiare il concetto di "Down Thinking Board". Giocatori di scacchi di livello mondiale non si limitano a pensare le proprie mosse, si guardano 'giù bordo' e considerano i loro avversari (competizioni) possibili risposte alle loro mosse, e pianificare una serie di mosse alternative a venire. Questo tipo se il pensiero è particolarmente rilevante sia nel creare la vostra strategia, e nel gestire e monitorare l'attuazione della strategia.
Un altro modo è quello di avere un numero sufficiente azioni (tattica) in corso o meno allo stesso tempo (in parallelo) in modo che anche se alcuni di loro non vanno come previsto, si continua a prosperare perché avete abbastanza azioni giuste accadendo.
Il vero obiettivo della strategia di allora, è quello di avere una serie di azioni in essere coerenti con la vostra view (s) del vostro futuro desiderato. Una volta che hai quelle azioni in atto, con sistemi, processi, metriche e piani di uscita (perché tutte le strategie di fine), si può cominciare a gestire l'incertezza strategica, superare i cicli economici, e preparare la tua azienda a essere quello che prospera, anche in tempi di recessione.