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Daimler Riceve Production Technology Award del Fraunhofer Institute

Il Procurement Gruppo DaimlerChrysler Truck (PTG) all'inizio di quest'anno ha ricevuto la pratica di successo in acquisto premio presso l'Istituto Fraunhofer per la tecnologia di produzione (IPT). Il premio viene assegnato dall'istituto in riconoscimento dei risultati impressionanti della casa automobilistica tedesca in materia di appalti. L'istituto presenta il suddetto premio alle aziende per le loro strategie di successo, strumenti e processi di acquisto annually.The premio è stato presentato al gruppo PTG di Daimler. La detta unità è responsabile per le attività di acquisto di tutte le società di sette camion e marchi di autobus. La cerimonia di premiazione si è tenuta a marzo presso il "Benchmarking consortile in Procurement" conferenza a Leverkusen. La giuria era composta da rappresentanti di Bayer HealthCare AG, la Benteler Automobiltechnik GmbH, Carl Zeiss Industrielle Messtechnik GmbH, la Grohe AG, Heidelberger Druckmaschinen AG, Saurer GmbH & Co. KG, Wilhelm Karmann GmbH, e la Windmöller & Hölscher KG. Ha basato il verdetto sui risultati di una valutazione di otto mesi di processi di approvvigionamento di successo da IPT. Nel mese di gennaio, durante un tour dello stabilimento di Wörth, il più grande impianto di assemblaggio camion in tutto il mondo, i membri della giuria sono stati in grado di ottenere un'impressione di prima mano dei commerciali attività di approvvigionamento dei veicoli di DaimlerChrysler e processi di produzione di camion di Mercedes-Benz. "L'elemento chiave di il nostro ingresso premio è stato il nuovo PTG Piombo concetto Acquisto, che ci permette di rendere le nostre attività di approvvigionamento più efficiente, ad esempio, la messa in comune delle materie prime, con un significativo potenziale di sinergie ", ha dichiarato Stefan E. Buchner, il capo della Procurement Truck Group & Buses. Le PTG piombo Concetto d'acquisto prevede che un dipendente deve coordinare e migliorare la cooperazione globale tra tutti gli acquirenti dei prodotti che lui o lei è responsabile, indipendentemente dal fatto che questi acquirenti si trovano a Portland, Tokyo o il Brasile. Questo sistema non solo permette l'unità di negoziare volumi di appalti superiori, ma permette anche di disegnare su di un numero ideale di fornitori globali. Piombo acquisto calculatingly concentrati su gruppi selezionati di componenti che offrono possibilità di ottimizzazione globale. Insieme, questi gruppi rappresentano circa la metà del volume annuale appalti PTG. "I vantaggi di questo approccio globale sono evidenti", ha detto Buchner. "La prospettiva ampliata della situazione di approvvigionamento crea apre nuove possibilità di negoziazione che alla fine si tradurrà in un risparmio di tutto il mondo." "I nostri sistemi in tutto il mondo per il confronto prezzo-prestazioni ci danno una maggiore trasparenza e ci forniscono un database globale che ci aiuta a ottimizzare il nostro decisioni di acquisto ", ha aggiunto Buchner. Questi fattori hanno portato ad un notevole risparmio dall'inizio del Piombo acquisto nel gennaio 2006. Di conseguenza, le aree di responsabilità sono diventate più chiare. Inoltre, le interfacce come quelle con il reparto di sviluppo sono diventati più liscia. Inoltre, questo permette di definire e implementare le strategie. Un altro fattore che ha travolto la giuria è stata la valutazione sistematica e regolare monitoraggio delle prestazioni dei fornitori e di gruppo a livello di strategie fornitore definiti nei piani di fornitore. Il sistema potrebbe essere paragonato alla valutazione efficiente fatto per la Mercedes K & N filtro aria fornitore. "Il premio conferma ancora una volta che la nostra organizzazione di approvvigionamento posizionata a livello globale ha creato le basi per un futuro di successo", ha detto alla cerimonia di Buchner. "Fornisce i nostri fornitori con prospettive uniche, per esempio, quando collaborano in progetti orientati al futuro per i nuovi prodotti. Il nuovo piombo acquisto concetto funge da base per una collaborazione che benefici sia DaimlerChrysler ei suoi fornitori "
By:. Mike Bartley
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