Toyota Differential Strategy

Toyota Motor Corp. è stata la più grande casa automobilistica del mondo a partire dal 2011, e una componente chiave del successo dell'azienda è stata una strategia di differenziazione del prodotto che includeva l'introduzione di un modello di produzione altamente efficiente per aumentare le prestazioni di i suoi veicoli e offrono agli acquirenti di automobili un valore maggiore.

Background - Toyota è riuscita a conquistare una posizione di leadership nel mercato automobilistico nordamericano, superando General Motors e altri, concentrandosi sulla ricerca continua di modi ridurre i costi di produzione. L'azienda ha inoltre ottimizzato i processi per accelerare le varie fasi di produzione, dalla progettazione iniziale alla produzione, in modo da poter introdurre nuovi modelli più velocemente rispetto ai suoi concorrenti.

Sistema di produzione Toyota

Il sistema di produzione Toyota , introdotto negli anni '60, divenne un modello per la produzione di veicoli, sebbene altre case automobilistiche faticarono a emulare il sistema. Basandosi sui concetti di produzione just-in-time, il TPS ha costruito veicoli basati sulle richieste immediate del mercato piuttosto che in previsione di future possibili richieste. Questo è stato progettato per ridurre i costi ed eliminare gli sprechi.

Considerazioni

Un altro aspetto chiave della strategia di differenziazione di Toyota è il fatto che l'azienda è stata in grado di produrre veicoli per diversi segmenti di mercato e fasce di prezzo. Nella sola classe dei veicoli utilitari sportivi, Toyota ha sviluppato Land Cruiser, 4Runner, Rav4 e Sequoia, ciascuno adattato alle diverse fasce di prezzo.